Muitas PME angolanas procuram consultoria tarde, quando o problema já se tornou financeiro. Na maior parte dos casos que acompanhamos, os sinais estavam lá há meses, mas eram lidos como normais.
1. O lucro não acompanha o volume
A empresa vende mais do que no ano passado, mas no fim do mês sobra o mesmo ou menos. Quase sempre isto não é um problema comercial, é um problema de custos, de preço mal calculado ou de processos que consomem horas a mais por cada venda.
2. Tudo passa pelo dono
Se o responsável se ausenta uma semana e as decisões param, a empresa não tem estrutura, tem uma pessoa. Isto limita o crescimento de forma dura: a organização nunca será maior do que a agenda de quem decide tudo.
3. A equipa repete os mesmos erros
Quando o mesmo erro aparece em pessoas diferentes, o problema não é a pessoa, é o processo. Ou não está escrito, ou não está formado, ou não está verificado. Culpar indivíduos nestes casos custa caro e não resolve.
4. A comunicação interna vive de mal-entendidos
Instruções dadas de viva voz, sem registo, geram versões diferentes da mesma tarefa. Reuniões longas sem decisão escrita têm o mesmo efeito. Isto desgasta equipas boas e afasta as melhores.
Por onde começa um diagnóstico
Na Rosarti trabalhamos por diagnóstico antes de propor soluções, em quatro frentes: liderança, comunicação organizacional, organização administrativa e desenvolvimento das equipas. Só depois se desenha o plano, porque cada empresa tem uma combinação própria destes factores.
Se reconheceu a sua empresa em dois ou mais destes sinais, vale a conversa. Fazemos uma análise inicial de 30 minutos sem custo.